目标管理的理论基础现在比较流行OKR，今天就为大家介绍一下执行起来的工具，就是目标管理的工具Teambition，分享一些操作小技巧供大家参考。
构建团队的总体目标
Teambition 发起项目的时候，就有一个基础的 OKR 模版，这个模版比较适合管理者用于制定总体目标，可以按照季度进行拆解，这些子目标会出现在你的工作台里，起到实时提醒的作用，你也可以经常打磨，提升目标的明确度和有效性。主目标可以随时与小组目标进行资源关联，便于更好地整体管理。
建立团队整体看板
每个季度之下，小组目标可以分配给不同团队骨干，再拆解到具体执行成员，构建一个公司目标管理看板。在看板中，可以自己设计目标状态和结果，执行成员需要自己定期符合目标状态，让目标进入下一个阶段。这样的好处可以让每个组都能了解其他人的目标完成进度和状态，互相了解和互相激励，当然，小组之间也可以进行任务关联。
个人目标设置的小建议
里程碑的每个任务需要有明确的数据或目的，里程碑任务可以分为几个等级：
难度非常高；难度高；正常难度；难度不高，预期可以顺利完成。
当每月回顾任务情况时，根据不同难度的任务完成度来衡量本月里程碑的完成情况。
目标管理是一个综合性的工作，它不仅仅是一个工具和一个方法就能解决的问题，也不能过于注重形式而忘记目标根本。个人认为达成目标的根本还是在于企业的价值观、管理架构、岗位匹配度，在这些问题没有解决之前，目标管理并不能产生特别大的效果，而这些都是创始人需要面对的挑战。
X
